《新设营业部政策骤然收紧，增加两道门槛》就在不久前，一家互联网券商准备启动百名营业部总经理招聘的消息，很是搅动市场，可是没多久，便又偃旗息鼓，这是什么原因？是因为监管政策出现变化。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
上交所数据显示，截至今年上半年末，已正常营业的券商网点已经突破万家大关。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）与券商网点进入万家随之而来的，是监管部门对证券营业部的新设也骤然收紧，最新监管政策出现哪些变化？
 《面对互联网为何华泰证券如此成功？》如今，面对互联网，券业的话锋已经从如何做，变为如何做出差异化。
 34家上市券商，基本都已经“烧钱”开发了自己的APP，而且还不止一个；有的券商则和雪球、同花顺这样的平台合作引流；除此之外，第一梯队的券商，都已经从不同程度上布局了大数据挖掘。
但，为什么有的券商，像华泰、广发、国金能走出自己的路子和特色，而更多的券商还是在苦恼。
中信证券分析师邵子钦认为，传统金融机构转型互联网鲜有成功者，被诟病的主要原因总结下来有两条：
 1.积重难返的IT系统无法体现互联网思维。传统金融机构的IT是以账户为中心，而互联网需要以用户为中心。
只有以用户为中心，才能真正做到从C端出发，从产品出发，这就是互联网思维。
 2.没有互联网团队，一切概念都是假的。在传统金融机构的组织架构、决策机制、KPI文化下，很难生长出真正意义上具有狼性文化的互联网团队。
如果人不对，一切互联网概念也就仅仅是概念，且永恒是概念。这也许就是2015年互联网金融泡沫必然破灭的原因吧。
微信号券业新力量觉得，最大的差别，不在于产品和组织结构，而在于互联网思维和服务。
这一点，从华泰证券近几年的互联网实践中可以窥见。
从经营数据上看，2016年一整年，华泰证券取得营收169.17亿元，排名第五；而今年仅过去半年，华泰的营收已达93.04亿元，排名跃居第一，成为最赚钱的券商。取得这样的好“成绩”，与其具有的互联网基因有很大关联。